Провели тимбилдинг, а ожидаемых результатов нет?

Текучка кадров, конфликты внутри трудового коллектива, низкая производительность труда, отсутствие мотивации сотрудников – проблемы знакомые многих руководителям современных компаний. Недальновидное руководство старается игнорировать их, но даже они рано или поздно приходят к необходимости устранять препятствия на пути к успеху и начинают искать эффективные методы исправления ситуации. Специалисты по персоналу предлагают воспользоваться действенным инструментом и провести тимбилдинг. Каких результатов следует ожидать руководству компании от командообразующего мероприятия?

• объединение «просто квалифицированных сотрудников» в единую команду;
• повышение производительности труда и успешности компании на рынке;
• выявление неформальных лидеров;
• устранение текучки кадров;
• заинтересованность сотрудников в конечном результате и целях компании;
• устранение конфликтов между старожилами компании и  новыми молодыми сотрудниками, создание дружелюбной атмосферы в коллективе;
• повышение лояльности сотрудников к руководству и к компании в целом;
• улучшение имиджа компании.

Но, на деле часто выходит так, что тренинг командообразования провели, а ожидаемых результатов не получили.  Что не так? В чем ошибка?

Что мешает сделать тимбилдинг эффективным

Самой распространенной ошибкой многих руководителей является то, что они желают решить все проблемы, существующие в трудовом коллективе «одним махом», то есть проведением одного тренинга командообразования. В итоге, мало чего удается добиться и эффективность от проведенного мероприятия безудержно стремится к нулю.

Опытные инструкторы по созданию команды утверждают: цель тимбилдинга должна быть одна, распыляться нельзя. Лучше двигаться поэтапно. В процессе решения одной поставленной цели, могут достигаться и другие, но все основные усилия должны быть направлены только на основополагающую цель.

Как определить цель тимбилдинга?

Правильно сформулировать цель и определить основную проблему в корпоративном коллективе поможет диагностика. У психологов есть различные методы и способы выявления проблем. При отсутствии в штате компании опытного специалиста, всегда есть возможность обратиться за услугами в специализированное агентство. В этом случае, рекомендуется не искать психологические центры, а сразу обращаться в узкоспециализированную компанию практикующую командообразование.

В штате такой фирмы обязательно есть квалифицированные специалисты психологии и менеджеры по работе с персоналом, они обладают опытом проведения тренингов командообразования и помогут правильно провести предварительное тестирование коллектива и указать на существующие в компании проблемы. Цель тимбилдинга поставлена, что дальше? Необходимо разработать программу мероприятия.

Как разработать программу корпоративного тимбилдинга

На этом этапе подготовки командообразующего тренинга необходимо ответить на ряд вопросов: Где будет проходить командообразование? Как вы планируете провести мероприятие? Что нужно включить в программу, и какова будет ее насыщенность. Какой вид тимбилдинга выбрать?

Выбор места проведения тренинга зависит от выбранного вида тимбилдинга. Интеллектуальный тренинг провести можно и в своем офисе или в зале близлежащего ресторана. Активный тренинг лучше проводить на загородной базе отдыха в живописном местечке. На первых этапах создания команды, не стоит выбирать задания, требующие физической подготовки, демонстрации интеллектуальных способностей и логики. Программа тимбилдинга должна  находиться в четкой причинно-следственной связи с целью мероприятия.

На начальном этапе для знакомства коллектива и установления доброжелательной атмосферы рекомендуется использовать классические виды тимбилдинга. И, что важно, не перегружать программу заданиями и серьезными испытаниями. Длительность официальной программы должна быть не более 2-3 часов. Закончить проведение тренинга лучше всего небольшим банкетом, совместным поеданием шашлыка, развлечениями в непринужденной обстановке.

P.S.  Желаете добиться высокой результативности от тимбилдинга? Помните, надежная команда за один раз в короткий срок не образуется. Психологи отслеживали динамику групповых процессов и аргументировано отвечают, что на процесс формирования команды уходит минимум 25 академических часов. И это при условии, что коллектив не создана конфликтная ситуация и коллеги не находятся в состоянии скрытой вражды.